7钢铁建筑项目建筑经理制造的7个常见错误

发表 October 18, 2017 by 旋风队

钢制建筑施工经理

您不需要我们告诉您运行建筑项目的努力或如何复杂 钢铁建筑项目 是。它令人难以置信你需要监视的详细信息数量。随着这么多的情况,错误的可能性是大量的,但这是你的工作,以确保错误不会发生。

在您可以减轻或消除错误之前,您必须识别它们。为了提供确定要观看的问题的捷径,这里是钢铁建筑项目中的施工管理常见错误列表。

1.吻来不受安全

这不仅是一个常见的错误,而且也是一个潜在致命的错误。 OSHA表明,超过4,800名工人在2015年在工作中死亡或丧生。随着建筑项目的数量扩大,该数字也将上升。

更多的建筑需要更多的建筑工人,其中许多人在行业中缺乏经验。建筑经理必须强制执行安全培训,使用安全设备以及在职位领域的安全实践。

OSHA维持一套 安全标准 为建筑业,包括管理人员的信息。 你也应该拥有自己的 纳入OSHA法规的安全政策.

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2.人们的问题

如果您没有达成人,则会有很多问题,但没有他们,你会在哪里?不幸的是,你偶尔有一个工人造成团队的一个或多个成员的问题。如果您不处理他,整个项目可能会受到一个人的不良行为的破坏。

雇用一个没有技能的人在他被雇用的角色中表现出来也是如此。生产力滞后和成本安装在此人的工作重建时,或者被他人拾取了懈怠。

最后,管理层的消失行为可以下沉一个项目。强迫加班,安排差和经理休假,而工人继续工作只是经理可以做的一些事情来播种不满,摧毁生产力。

一位良好的建筑经理雇用合适的人力技能,不允许溃烂的问题,并公平地对待每个人。

3.不必要的索赔

如果提交索赔,您无法捍卫自己或建筑公司反对它,则支付索赔,您的成本增加。在大多数情况下,不间断记录的可用性可能使索赔无效。不幸的是,缺乏彻底的文档过程可以让您无法评估或禁止索赔。

与施工管理系统集成的自动记录解决方案 可以创建一个完整的项目记录来防御未经证实的索赔。您可以捕获每日天气报告,检验报告,工人行动以及可以推翻索赔的其他信息。

4.工作流程失败

规划差和低效的工作流程可以引入决策和批准的延误。例如,如果一个经理是唯一有权决定日程所需变更的人,但该人已离开公司或离开度假,那么改变如何获得批准?

检查工作流程以确保有多个人有权在出现时进行通话。将冗余构建到您的流程中,以保持项目始终滚动。

5.缺乏文档版本控制

文档的多个版本可以创建问题。大多数项目不断发展,文档必须随它而变化。但是,如果每个人都没有从同一组文件中工作,那么该项目将很快从延误和建设错误中遇到麻烦。

在施工管理系统中实现文档版本控制。确保输入所有绘图修订,提交修订和其他更改,并且每个人都可以使用最新版本。

6.反应而不是主动管理

正如安全的那样,前方的良好经理计划,确定了潜在的风险,并在他们成为真正的问题之前决定了减轻它们的方法。当您管理重新管理时,您通常会尝试处理已经发生的事情。响应通常无效,在某些情况下,可能太晚了。

风险跟踪应该是项目正常工作流程的一部分。始终寻找潜在的财务和安全风险,因为这些往往是最损害和昂贵的。

7.无担保的招聘石头

施工设备和材料是盗贼和破坏者的磁铁。如果你离开了你的求职,那么你将返回一天早晨,找到所有铜管丢失或你的建筑机器损坏。它可能像几个地板一样轻微,以便完全被禁止的网站。

财务成本很高。即使一切都被保险,政策持有人和保险公司也可能有条款,让他们将费用传递给您。在未来获得建筑保险,您可能会发现更加困难或昂贵。

  • 始终限制对网站的访问,并确保在工地空中为空时锁定所有条目。
  • 锁定施工车辆并在任何时候固定钥匙。
  • 锁定所有存储区域以防止盗窃工具和材料。

盗窃和破坏不是无担保网站的唯一后果。它也是一种安全问题。如果有人应该进入该网站并成为受伤或杀害,责任延伸到网站所有者,产生费用和病情。

通过适当的规划和培训,可以避免此列表中的几乎每个错误。风险管理要求在网站上工作的每个人都了解如何以及何时使用安全设备 每次都使用它。

规划减少了反应管理,可以消除:

  • 文档版本控制问题
  • 工作流问题
  • 不必要的索赔

计划前方包括确定保护网站的最佳方法,包括除锁之外的安全摄像机的可能性。尽职调查是为了确保一切都在每天都紧张。


教育如何管理人员并在识别潜在的问题工作人员识别潜在问题的擅长帮助您雇用能够有效地完成工作的合适人士。

当您管理钢铁建筑时,您负责众多细节。一切都必须像时俱进,以达到时间表,并正确地建筑物竖立。在计划下一个项目时,请记住这些常见的错误并搬到消除或减轻这些问题的风险。

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