建筑业的安全激励计划

发表 June 29, 2016 by 旋风队

 建设安全激励计划

根据这一点 劳工统计局,2014年建造业中有899例死亡。与总工作场所死亡相比,这是18.6%的死亡率。虽然自1971年成立以来,施工安全的施工安全有重大改善,但它看起来像是建筑工人是一个危险的职业。

安全应始终是您想到的第一件事,许多公司正在寻找改善其安全记录的方法,包括安全激励计划(SIPS)。

什么是安全激励计划,以及他们的工作程度如何?

什么是安全激励计划?

激励计划提供奖励以加强所需的行为;所以, 安全激励计划应该积极地加强良好的安全习惯和实践。 SIPS有两大类:

  • 报告的伤害和疾病数量减少的奖励
  • 提高安全工作实践的奖励

安全激励计划也采取两种不同的形式。

基于伤害和疾病的计划

一个 伤害/疾病 据报道,计划根据伤害或疾病的数量奖励。当数字下降时,给出了奖励。这种形式的SIP在以下前提下运作:

  • 所有设施和设备都是安全的,不会引起事故
  • 所有工人都提供了适当的培训才能使用该设备
  • 因此,事故真的是工人疏忽或工人受损安全的结果

这种形式的计划旨在实现 减少伤害的数量 据报道;它只看报告的数字。你可能已经看到了弱点的位置。

这种类型的SIP直接等同于报告的损伤次数。如果伤害下降,给出了奖励。它可以在短期内工作,也许可以帮助获得特定的安全实践。

然而,随着时间的推移,伤害被损失了。错误的行为是奖励。 对于每个人都没有报告伤害,这是一个很大的诱惑,特别是如果涉及同伴的压力。往期报告倾向于提供虚假反馈并导致工人和管理之间的不信任。

从长远来看,这些计划难以停止,即使他们已经变得微不足道,因为它们被视为权利。

基于行为的计划

一种基于行为的行为 计划依赖观察工人确定何时应给予奖励。此类观察采取监测参与安全会议和培训的形式,为工作站安全提供建议,并显示安全行为。

基于行为的程序解决了错误反馈的问题,因为激励奖励不同的行为。通过观察安全做法来确定奖项而不是报告伤害。你可能会看到:

  • 增加了安全会议和培训
  • 消除隐藏伤害的诱惑
  • 有关将工人面临风险的设备和设施的更好数据

基于行为的程序删除了奖励与意外报告数之间的直接链接。

这种类型的SIP的给药可能变得复杂。 衡量和监测行为很难,特别是因为员工行为可以改变各种外部因素。定期测试和双向反馈可以减轻测量问题,有点,但对公司的另一个监管负担。

在这两种类型的程序中,动机是关键因素。每个都需要提供:

  • 积极加强
  • 反馈
  • 认出
  • 报酬

其中,积极的加强是最薄弱的环节,因为它是最不理解的。哪个更好,小礼物或简单的赞美?与每个人的工人相同的加强工作吗?偏好倾向于随着时间的推移而变化,使这个问题更难以解决。

正钢筋在立即遵循所需行为时最佳,因此省略奖励即可消除加强。奖励需要每天发生。这意味着同行可能是提供加强的最佳位置,鼓励系统的游戏。

奖励形式

激励措施可以有多种形式,但最有效的有比货币更有效。事实上,只要激励对你的工人有意义并且是积极的,金钱就不需要选择。

尽量减少将激励的价值与美元相比进行比较, 它应该与正常赔偿单独颁发.

以下是一些令人留低成本,但感知价值高的奖励:

  • 休假
  • 特殊作业
  • 增加自主权
  • 认出
  • 进步
  • 社交聚会
  • 奖品

如果在庆祝活动后获得激励,您可以为工人提供重温事件并进一步加强行为的机会。

在启动SIP时必须指定激励措施,并且必须可以实现。如果酒吧设置得太高,那么没有人会因为尝试赚钱而烦恼。此外,由于您想要长期的变化,请确保奖项基于长期进展而不是短期成就。

最重要的是,不要使激励竞争力,因为这可能会产生负面影响士气和工人关系。基于绝对标准的基础;一旦个人或团体达到该目标,赢得了激励。

谁应该被授予?

符合标准的每个人。记住,我们没有竞争。如果每个人都收到相同的激励,以满足同一目标,那么归属感。它为每个员工提供了作为安全倡议的一部分的感觉。

事实上,最好奖励多个参与者而不是一个人。相反,群体不应对个人的行为受到惩罚。您希望将安全基础作为团队努力。个人不会引起事故;事故是本集团的集体失败。

安全激励计划的有效性

从中研究 Asse Foundation. 已发现有安全激励计划的公司具有较低的时间发生率和EMRS(经验修改率),并且这些同样的公司在评估期之间表现出更大的改善。

他们还发现,使用有形和无形的奖励单独对有形奖励的有效性略有更好。工人明白,这些类型的程序确实有他们的缺点,但没有真正的缺点并提供安全工作场所的积极路径。管理层有点不太有利。

该研究没有发现组和个人奖励之间有效性的任何差异,基于疾病和伤害与行为的计划,或者在改进和奖励之间的时间是什么时候。

有些人对啜饮的真实有效性是可观的,因为他们觉得:

  • 该计划不需要在现有流程或程序中进行任何变更
  • 激励从真正的问题远离注意力
  • 激励措施是基于事故仅由不安全行为引起的,并且不考虑有错误的设备或其他外部因素

建立安全激励计划可能有利于新实践的短期加强,但尚未显示出长期行为。如果实施差,SIP可能会引起比它解决的更多问题。实施良好,它可以提高士气,减少工人补偿成本。

作为一个完整和综合安全计划的一部分实施,其在包括培训,文化变化,药物检测和其他关键要素的一部分中,SIP尽力而为。

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