综合项目交付(IPD),以提高生产力并提高施工效率

发表 March 13, 2017 by 旋风队

 综合项目交付

建设项目有时似乎是由委员会经营的。但是,根据一个 项目交付方法 这是牵引一些牵引力,如果委员会的施工真的,您可以降低效率低下,劳动力和其他额外费用,同时提高项目结果。

该方法是集成项目交付(IPD)。

在传统的设计出价,开发商或 所有者雇用建筑师 为建筑项目生产一整套计划和规格。然后业主请求来自一般承包商的出价来构建项目。在这种情况下,GC将尽可能低,因为所有者希望尽可能少地支付。 

这只是传统建筑问题的一部分;你可能会想到更多。

IPD是完全不同的方法。

什么是综合项目交付?

IPD方法是一款合资企业,使用胡萝卜多于棍子。一个建设者,一个架构师和所有者进入一个合同(听起来像是一个笑话的设置,不是吗?)。但是,IPD可以实现的不是一个笑话;这是产生比目前的实践更好的结果的方法。

正如我们所说,三名专业人士一起进入合同。该集团可以包括其他工程师,大型分包商和所有工作的供应商等其他人一起确定:

  • 项目目标
  • 目标
  • 成本
  • 利益相关者责任
  • 风险分享
  • 赔偿

每个人都涉及项目的开始,每个人都带来了特殊的专业知识,设计和建立一个应该具有更短的返工,更少错误,更严格地遵守所有者的项目。

IPD从最早的阶段促进所有者,架构师和建筑师之间的有效沟通和协作,直到项目移交。该项目的每个成员都获得了团队合作的奖励,因此每个人都有一个激励为项目最适合的事情。

帮助使其全部发生是我们之前写的技术: 建筑信息建模(BIM).

BIM在与项目涉及的每笔交易看起来都看出3D或4D计划时,最好的作品可以确保所有预期工作。 IPD通过在整个项目中共同努力的所有利益相关者来说,迈出了一步。

你怎么做IPD?

IPD没有唯一的方法。相反,递送方法基于广泛的概念,该概念在逐个项目的基础上定制。

通常,在选择Builder和Architect之后,该组进入多方安排,通常正式被形式化为有限责任公司(LLC)或成员所有签署美国建筑师IPD文件研究所。根据项目交付水平选择有三种类型的安排。

核心成员共享所有风险以及完成本项目的所有风险和所有奖励。完成是通过使建筑师或工程师的一部分赔偿以及承包商在会议上实现特定目标来实现的。通常提供超过目标的奖励。

IPD是一项高度协作的努力,其中所有计划,时间表和其他信息都是共同开发的,而不是分享到不同的筒仓。 所有决定都是共同的,以项目一开始或由所有者等指定成员创建的订单规则。

  • 决策可能需要一致批准
  • 投票可以加权
  • 否决权可能会在某些团队成员中投资
  • 当没有实现共识时,所有者可以赋予作出决定的权利
  • 关于该项目不同部分的决定将根据达成合理解决方案所需的专业知识来不同地处理。

IPD要求与所有核心成员进行定期会议。将您的IPD组放在一起时,请明智地选择。寻找没有争议或诉讼历史的专业人士。邀请那些以前参与IPD的人或能够作为团队合作。

在开始之前一些考虑因素

综合项目交付仍然是相当新的,因此每个人都有一个学习曲线。您可能有问题发现已经听说过的行业,愿愿意承诺。

由于学习曲线和所有成员所需的大量参与,完成项目的时间可能需要多于预期的时间。所有者需要成为将集团保持在同一页面和前进的项目中的强大领导者。

沟通至关重要,设计和施工具有重要经验的所有者将是领导本集团的最佳选择。确保领导者在法律上有能力进行IPD项目。许多政府实体尚未有法定权力参与此过程。

此外,美国合同法并不完全适合IPD。通常起草合同以持有某些缔约方最终对某些事项负责,而其他一切都是合作的。

您应该什么时候使用集成项目交付?

IPD的最佳项目是一个足够大的一个,并且有足够长的时间来实现值得的努力。如果项目复杂或独特,IPD是一个很好的交付方法选择。某些项目需要合作:

  • 公司总部
  • 医院
  • 大学大厦着名
  • 博物馆和图书馆

标准化,研磨型,大容量,固定设计建设项目不需要IPD。

IPD的好处和优势

IPD从一开始就创造了所有利益相关者的买入。该团队设定目标,目标,时间表和预算。他们紧密合作,决定得到了高度了解情况。

它促进了协同决策和开放式沟通。在优化努力的同时消除了冗余和冲突。一个很好的Perk是它可以在规划阶段经常咨询的商标人员的知识和技能点击。

IPD提供财政透明度,产生共同的风险和奖励,并节省成本。设计和施工缺陷的风险以及设计师和承包商的责任得到了减少。

障碍和缺点

您可能无法找到愿意参加这样一种新的开展业务的团队成员。让每个人都同意一种形式的多方协议可能很困难。

银行和贷款人不熟悉综合项目交付和批准所有者贷款的批准。限制责任意味着如果项目变得严重遭受任何痛苦。

最高阶的团队合作,由强大的领导和管理支持的支持,以使IPD工作,这可能是一个较高的秩序。


综合项目交付持有希望按时和预算有效地规划和完成复杂或高度独特的项目。每个人都能理解风险的协作方法,并同意如何进行透明度,并且需要信任。

当成功使用集成项目交付时,每个人都赢了。

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