建设项目安排:有用的提示和追踪轨道和预算的方法

发表 May 1, 2017 by 旋风队

建设项目安排

项目调度 - 对时间表的工作计划的拟合 - 在建筑业方面是最复杂的。除了在D日的美国陆军可能有更多的移动部件,没有太多动人的部分。

但只是因为它很复杂并不意味着你应该跳过它。项目计划显示预计会有多长时间才能拍摄。 计划包含许多重要方面并提供好处 对于那些学会做得很好的人。

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项目调度的重要方面

调度包括组织,人员配置,指导,控制和协调。

  • 组织。 将总计划分成可管理的块,以加入适当的承包商,子或其他专业人员。
  • 人员配置。 将人员提供给项目所需的部门成功。
  • 指挥。 培训人员开展指定的任务,监督它们,指导他们的工作,以及通常激励他们根据需要完成任务。
  • 控制。 对计划的不断审查,以发现差异并通过纠正措施来解决它们。
  • 协调。 将多个任务和人们共同带来清晰的沟通,因此每个人都在同一页面上。

这是很多工作,但是 建设项目经理 负责所有它。

安排的好处

除了确保项目最终有一个安全的建筑建筑,安排为所有者和承包商做了几件积极的事情。

通过正确使用可用资源,计划正常节省时间和开销成本。在环境可以对抗您的行业中尽可能地尽可能地减少延迟。它还让您通过耳朵,复制工作或创造可能避免的问题来播放。

调度还允许您为您的团队的优势发挥,并提供时间更具创新性,以如何实现目标。

项目调度方法

调度复杂项目意味着主表中嵌入了许多较小的时间表。这是不同类型的调度和它们用于的采样。

  • 船员追逐。 跟踪大块设备或关键劳动人员从一个活动到下一个活动。船员追逐阻止您在一次使用两个地方的同一机组人员或设备,或者在利用中留下间隙。双重预订和未充分利用往往会产生多种动员,较低的士气,降低生产力。
  • 分包商调度。 使用项目上的分包商准备初始计划。每个子都需要承诺所需的日期,并签署一份写成良好的合同,清楚地定义了他们的调度职责。
  • 短暂的间隔或展望。 将每周短暂的间隔计划绑定到主计划,以确保不忽视关键任务。您展示了前两周的实际进展以及未来三个计划的计划工作。低于当前计划,您可以显示上个月的任务。
  • 调度更改或延迟。 修改计划作为变更发生,因此计划仍然准确。不准确的时间表将不会为您提供询问时间扩展的能力。保留受影响工作的网络图以识别和解释延迟关键路径并提出赔偿要求。

安排分析延误的分析指南

延迟有三种口味:

  • 不可用
  • 可原谅/可赔偿
  • 可原谅/不可赔偿

为您的最佳射击,您需要能够在可能发生的情况下记录每个变化和延迟,并避免尽可能延迟。对您要求补偿的每个延迟执行安排分析。为未来参考的一切记录一切,这是您最好的利益。

计划的工作与每次延迟之前和之后的时间表进行比较。如果您没有保持计划迄今为止,分析将显示可能让您获得报酬的差异。延迟后的进度分析还涉及比较估计的影响和延迟对关键路径的实际影响。

识别临界延迟,因为只有临界延迟是可补偿的。它是可能影响项目完成的唯一延迟类型。关键任务永远不会浮动与它们相关的时间。

必须以时间顺序和累积顺序分析延误。当您没有按顺序调查延迟时,您可能会错过实际发生的事情。一旦发生了可解除的延迟,您必须调整完成日期以反映它,并将延迟传播到所有关键路径任务。

包括准确的竣工信息,以分析实际进度,并最大限度地减少潜在的未来延迟,因此浮动计算不会改变。更改的浮点可能会影响关键路径任务。在分析计划时,请在逻辑中纠正任何缺陷,记录更改,并在进行时解释它们。每个延迟需要因果关系来弥补和可抵销。

执行并记录计划分析后,您将拥有您需要的大部分文档,以防您对所有者争议的延迟声明。

调度提示

  1. 使用模板 更快的调度。通过使用已有适当步骤的空白项目计划,您可以避免错误地跳过活动。按照您需要的额外活动,删除任何您的活动。
  2. 使用任务列表 出于同样的原因。任务或选票列表将在进行调度时将您免于丢失的步骤或任务。
  3. 使用工具来分配资源。 用于资源分配的在线工具可以自动通知究竟在何处何时何地何时何地通知工人。你可以通过这种方式摆脱一些最讨厌的会议。
  4. 结构您的日程安排。 将类似的任务组合在一起,通过查看项目阶段来查看它逻辑的位置,以将工作拆分为块。添加里程碑以标记完成重要工作要素。
  5. 经常跟踪进度。 不要允许您的日程过期时间,不要在以后重建任何内容。

成功策略

在包括工人,利益相关者和供应商的项目中每个人之间的沟通流程。透明度在有问题时缩短了电子邮件和电话。一种 协作工作管理工具 可以同步所有注释,存储附件和保留日历。它还可以监控新闻,预算和调度变更。

不断计划。 您的计划将沿途修改;它永远不会是静态的。花点时间定期检查并更新它,让团队中的每个人都知道任何变化。

从你工作的人中学习。 观察在职位和办公室的工作方式。如果您倾听了解工作的人,您可以了解如何避免某些问题。

使用工具监控成本和预算 例如许可,工资,材料和设备。在项目完成之前,您需要能够跟踪从初始出价中的所有内容。在没有软件工具的情况下执行此操作是不切实际的。


施工调度复杂。清晰的通信和良好的软件工具对于创建,跟踪和更改计划是必不可少的。为了延迟延迟,您需要在延迟发生时放在一起的稳健文档,而不是稍后。使用清单和模板来确保不要错过任何东西。

计划良好的时间表是建设项目经理最好的朋友。

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