减轻建筑项目风险的提示

发表 March 28, 2016 by 旋风队

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风险缓解可能是您风险管理政策的最薄弱部分,并且需要不断关注。您必须在发生时跟踪其他风险,并始终监控风险。

与任何建筑项目一样,钢铁建筑项目具有巨大,复杂,高成本的工作,许多不同的老板。并发症是由于所有活动的部分和人数所涉及的所有活动部分和人数而增加。

虽然您可能有风险管理政策,但它是否提供风险缓解程序,以防止问题发生或减少其影响?风险缓解是什么意思?

风险识别和管理

核心 施工现场风险管理 是识别和缓解风险提前。换句话说,您试图告诉未来和控制可能性。这似乎似乎是神奇的思维,但风险缓解比反应性更好地进行。

部分风险识别包括识别风险类型,可以包括:

  • 安排风险
  • 成本风险
  • 合同风险
  • 健康和安全风险
  • 声誉风险
  • 组织/使命风险

重大风险的例子

以下是在以前的项目中确定的主要风险的一些示例。

  • 能源成本的波动
  • 安全
  • 利益相关者之间的沟通不佳
  • 糟糕的文件
  • 物质和设备管理差
  • 材料输送延迟,例如预制钢框架的延迟
  • 劳动力短缺

在世界的某些地区, 政治和社会动荡是建筑项目的最大风险。运输可能被破坏,或者钢铁和其他材料被另一组占用。 工人和设备安全 很容易受到损害。

风险缓解策略

风险缓解可以分为四种策略。

  1. 通过消除潜在问题的根本原因,完全避免风险。
  2. 通过合同条款和保险将风险转移到另一方。
  3. 在问题表现出的情况下规划有效行动,降低风险。
  4. 接受风险。 这应该只用作最后的手段.

风险缓解需要确定具体问题。 有效的缓解措施包含以下内容:

    • 降低风险目标 可实现的 targets
    • 确定适当,经济效益,积极的行动,以获得目标
    • 对此行动的以下疑问的答案:
      • 风险的根本原因或触发是什么?
      • 这风险是否对您的业务或仅限项目产生影响?
      • 您将如何认识到风险的发生?
      • 如果发生这种风险会发生什么?
      • 您目前如何管理这种特殊风险?
      • 您可以使用哪些步骤来管理或减轻这种风险?
      • 如果你没有或无法管理这种风险,你该怎么办?

通过应用策略接近风险缓解将其陷入更可管理的作品中。对每个风险的行动的影响造成对每个风险的影响将为您提供更详细的照片。

风险缓解工具和技巧

使用这些工具和技术来开发风险缓解,以帮助您达到各种结果的适当信心水平。这些工具和技术可以帮助您确定项目生命周期每个阶段的每个风险的适当级别。

技术

您可能听到旧的锯约80%的成本是造成的20%问题。这些技术使用拇指规则来专注于最常见和成本的问题,而不是将缓解努力传播到并不重要的事情。

范围估计 占用20%的问题,并为每个人开发一系列风险。然后,它增加了一个高低范围,以帮助您可视化单个影响。这是一种相当简单的方法,可用于使受过教育的猜测和框架进一步的问题。

高级范围估计 占据上面建立的范围,并将其用作执行的软件应用程序或工具的输入 蒙特卡罗模拟。这是一种解决问题的问题,可以通过使用随机值运行多次试运行或模拟来更接近特定结果的概率。

这些应用程序还可以生成风险简介报告,更准确地项目逻辑高度和低点,每个风险来自20%的桶。

您还可以使用完整的风险分析解决方案,提供范围估计以及风险分析,包括置信范围和应急金额。

用于减轻钢制建筑项目风险的提示

首先,了解您到达的风险管理政策完全基于施工合同。合同包含保险条款要求,赔偿条款,摘录条款,并告诉谁对其发生的情况有何负责。

提示:了解有关属性的定义。

保险单将区分您的内容以及哪些材料属于他人。在此之上,在材料交付之前,保险可能不会有效。然后有升华的问题,揭开了你的东西和其他人的差异,以及升华是否正确地比较了所涵盖物业的价值。

特别注意过境潜水机会。

提示:协调保险和随着时间覆盖率的合同开始避免损失暴露。

提示:即使您不认为您需要它,也可以获得建设者的风险保险。

像ISOS建筑物和个人财产覆盖物等常驻保险通常比专门的建筑商风险政策更多。最好是安全而不是抱歉。

推论技巧: 不要支付不需要的覆盖范围。

提示:小心豁免代码率。

放置是豁免恢复保险已经涵盖的损失的权利。有些政策惩罚持有者放弃子名置。有时,子中产病的陈述不起作用。

提示:了解保险包装。

所有者受控的保险计划(OCIPS)和承包商综合保险计划(CCIPS)通常具有大型自我保险保留(SIRS)而不是扣除。政策可能不会涵盖贸易承包商,可能不会支付国防费用,并且必须与任何豁免的放弃仔细协调。

提示:保险对风险管理至关重要,但不是整个球形。 赔偿.

      • 赔偿可能有限,但它仍然有用。
      • 它可以涵盖保险未涵盖的损失。

如果您要赔偿赔偿,请与几位专家核实,并务必在生效时与反赔偿法协调。

提示:挑战所有假设。

  • 在开始项目之前,建立所有现场条件和分配费用。
  • 不要假设工程师已经签署了现有结构在顶部承担新建施工的能力。
  • 了解“保证最高付款”并不比“全能总和”条款更好。
  • 价格可以提出很多原因,用“延迟损坏”条款锁定。
  • 给予应急津巴巴津巴巴。

提示:阅读策略。

不完全是。收到它后立即审查它。如果条款与事先协议不保持一致,请拒绝。

风险缓解可能是您最大的保存实践之一。使用这些工具,技术和提示来保护您的业务并减轻您自己的财务风险。 

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