项目交付:快速轨道施工的优点和缺点

发表 March 11, 2016 by 旋风队

快速轨道建设的项目交付优点和缺点

快速跟踪项目 交货是为了通过限制施工时间的数量并获得完整的设施来拯救所有者金钱,这些设施将开始快速地产生收入。似乎有意义的是,可以建造的速度越快,距离没有产生收入以退回投资的时间越少。

然而,如果没有智能处理,则快速轨道交付可能会导致指向的手指自由。每个参与该项目的人,尤其是所有者,必须了解该递送方法将施加的约束。这是至关重要的 选择有与手头项目相关的经验的项目团队成员 谁准备密切合作并不断沟通。

快速轨道优势

当然,已经说明了快速跟踪项目交付的主要优势。尽快将建筑物纳入收入生产模式来节省资金。如果一切顺利,这确实是一个主要的优势,并且通过使用是独特的 预制金属建筑物.

进入细节,有更多的优势。

赶上积压

经过长时间的经济衰退,现在有一些积压的建筑物。对空间的需求正在增长。在贫困年里,许多项目被搁置,现在大坝已破碎,业主正在寻找可以拿起速度的承包商。

迅速跳跃进入新兴市场

颠覆性技术和过程似乎是21的开始英石 世纪全部。当派克的新东西来到派克时,它成为一场比赛,看看谁可以先生产它并提前获得狮子的市场份额。需要快速设施,以便能够实现这一跳跃。

减少施工成本

业主希望通过减少建筑劳动力来省钱。如果可以减少完成设施的日子,那么这减少了完成项目的劳动力成本。随着建筑成本继续上升,您可以预期更多的努力 建筑支出统治.

通过提前购买节省

当您提前购买材料时,您可能能够节省成本,特别是在价格日常上升的材料上。这可以为现在知道他们必须与这些特定材料设计有关的设计者和建筑师提供福音。

仔细协作

通信和协作对于快速轨道项目的成功至关重要,但这实际上是一个优势。通过压缩的时间框架和约束,所有团队成员都将确切地知道要送达的内容,因为每个人都在各次上都在同一页面上。

而不是等待项目序列的一部分完成或工作而不知道其余的项目, 快速跟踪项目交付迫使每个人不断分享信息.

这种合作文化的另一个奖金是承包商一般是第一次雇用之一,为您提供早期输入到设计过程的机会,并且有机会进行一些价值工程。当来自不同交易的从业者聚在一起时,它可以为创造性的务实设计创造一个环境。

快速轨道的缺点

快速做事有一些缺点;你可能发现自己或两两个人。另外有, “好,快,便宜 - 挑选两个” 事情发生了,这意味着你可以快速和好,但你要付钱。

质量问题

主要是,当一个项目尽快组合在一起时,质量会受到影响。可能会发生更多错误和遗漏,可能会发生。建筑项目非常复杂,具有许多活动部件。如果甚至一个人不合适,还有更多的可能会来下来。

图纸可能会在现场变得不可行,或者现有的结构或基础设施可能存在问题,需要快速修改计划,而不会彻底审查潜在问题。现场条件可能与期望不同。与设计者的变化协调是绝对的。

规划问题

实际上,快速轨道项目所需的速度留下了大部分规划阶段。设计和施工之间的时间非常短,所以 错误和遗漏不会被捕获,因为他们将在仔细审查中 。添加到这是当零件完成或多个人处于充电时零件完成时剩余剩余的难度(例如多个Primes的情况)。

更改订单可以在快速跟踪项目中乘以控制,其中一些将需要解构和重建,浪费时间,努力和材料。顾问将有限的时间与市政官员合作,潜在的问题落在裂缝中。

已被证明为较差的工作方法,因此竞标,管理和其他文档的问题,例如同时设计和构建文档创建。每次一项任务被暂停,所以另一个任务都可以照顾实际上浪费的时间比节省更多的时间。

不切实际的客户期望

您最大的问题可能是您的客户,他们可能不了解建设的动态,并期望保证快速跟踪项目的储蓄。所有者认为所有文件都是准确和完整的,即使在时间约束时也是如此。

教育是持续障碍的答案。从一开始,你必须 帮助所有者了解什么是可行的,什么不是,以及在快速跟踪项目中会发生什么。 所有者应该了解在计划和博览会上的发现发生的变化,这些更改需要更改和批准。

通过合适的团队,致力于彻底提前规划,以及与所有利益相关者的密切合作,快速跟踪项目交付可以节省建设成本和支持非收入产生土地和结构的成本。承包商能够与设计师和建筑师密切合作,以及其他交易的领导者,以确定更好的施工时间表和序列。

管理您的客户的期望。具有不切实际的快速跟踪观念的所有者往往成为一个不快乐的客户。

避免高度协调和协作,彻底规划的问题,并保持一个易于的可能性。快速跟踪项目交付可能是灾难,但它可以节省成本和完成的时间。

快速报价发电机

请求更多信息

   

立即联系我们